仁泰之道——

《仁泰企業(yè)文化手冊》

因為道同　我們同行
因為同行　我們共贏

2021年1月

核心理念  ·  做就做好

不懂的一定要學習；學到了一定要做到；做到了一定要做好
無法想象的美好，蘊涵著一切希望和可能。
“做就做好”，是一種對標準的追求。普通人不斷降低自己的標準，仁泰人要不斷提高自己的標準。 

“做就做好”的思維：做正確的事，而不只是正確的做事。上面的一個扣子系錯了，下面的扣子系的再好的話也都是錯的。
“做就做好”的態(tài)度：有為才有“位”。有價值沒發(fā)揮，有能力沒態(tài)度，給了位也遭罪。知道了不如做到，做到了不如做好，“位”是自己定的。
“做就做好“的精神：堅持就是積累，耐力就是財富。恒久的耐力等于恒久的積累，而恒久的積累等于恒久的成功。
“做就做好”的行為：聰明的人更應該認真，懶惰的人更應該勤奮。復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情創(chuàng)造性的做。

LOGO理念  ·  以人為本  堅持長期價值理念

·  仁泰LOGO圖標以“R”為為中心，寓意以人為本的核心理念，代表企業(yè)將客戶和員工做為運營中重點關注環(huán)節(jié)，善待員工，員工為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，客戶為企業(yè)帶來長期價值。

·  圖標背景是一個世界地圖的網(wǎng)格板，象征這企業(yè)不斷擴大市場，將仁泰食品服務于更多的市場和客戶，同時代表著企業(yè)堅持長期經(jīng)營的愿景和理想。

·  不斷擴散的曲型網(wǎng)格符合仁泰的高度和見識，代表仁泰無限的可能，和永無止境的追求。

·  “R”字代表企業(yè)的激情和蒸蒸日上，背景藍條代表藍海戰(zhàn)略和具有具有市場核心競爭力。

·  仁泰LOGO圖標為橢圓形，中間網(wǎng)絡為方形。方圓之布局，規(guī)范管理，井然有序，代表企業(yè)發(fā)展之路暢通，并且天地之方圓，聚集人氣和財氣。

企業(yè)愿景  ·  成為現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)行業(yè)典范

財富、抱負、造福并存，成就仁泰百年企業(yè)夢想

企業(yè)價值觀  ·  共贏成長  快樂至上

“全體員工提升才是企業(yè)的提升，一個人提升帶不來企業(yè)繁榮”。企業(yè)、員工、客戶三方共贏的理念是企業(yè)從“原始”走向“現(xiàn)代”的重要標志。

仁泰如家，讓員工在工作中都有一個愉快的生活經(jīng)歷。

仁泰不僅為員工提供謀生之路，更重要的是幫助員工成長，并從中獲取能力、價值和快樂。

企業(yè)與員工利益共存，企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展共贏成長。在追求共同目標的過程中，我們提倡享受工作中的快樂，來自于職業(yè)的提升，團隊的關懷，工作的成就。

在仁泰，我們是一家人，首先要想能給家?guī)硎裁?，而不是家能給你些什么，快樂幸福的人，不是擁有更多，是計較的少。

企業(yè)精神  ·  三新二點

三新：新常態(tài)、新機遇、新挑戰(zhàn)
二點：服務只有起點，滿意沒有終點

隨著社會的演變，經(jīng)濟也出現(xiàn)了新的常態(tài)，這種新常態(tài)寓意是不斷變換的常態(tài)，經(jīng)濟形成一段時間常態(tài)后，又有智者不斷尋求突破，形成又一輪新常態(tài)。

在經(jīng)濟新常態(tài)的變幻中，就是我們抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)的過程，這也是我們?nèi)侍┑钠髽I(yè)精神。

新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，就是讓我們具備整合資源和利用資源的能力，具有充足的資本運作能力，不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營過程就是尋求突破的過程。

以這種精神，在我們工作中可以得到進一步延伸，服務只有起點，滿意沒有終點。

滿意沒有終點，代表我們針對終端市場，結合我們對客戶提供服務，引申出我們永無止境的追求，更凝聚了仁泰的客戶理念：持續(xù)超越客戶不斷增加的期望。

人才理念  ·  專注做事的人，就是仁泰需要的人才

認同仁泰價值觀并能夠專注做事情的人，就是仁泰需要的人才。

我們理解的人才，是自己能搭舞臺又能表演的人。仁泰存在的不足，才是你生存的價值。
在仁泰，首先要想能給公司帶來什么，而不是公司能給你些什么，只有大舍才能大得，這是仁泰價值觀——共贏成長的體現(xiàn)。
能夠在本業(yè)務領域中追求卓絕的人，是仁泰的人才。
熱忱投入，出色完成本職工作的人是仁泰寶貴的資源。

尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是仁泰成功的首要因素。仁泰是員工成功的搖籃，員工的成長是仁泰的愿望。
有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
在仁泰，有為才有“位”。

管理理念  ·  正確評價人  有效激勵人

“讓我干”變成“我要干”

管理體系：分工明確——目標清晰——計劃周全——監(jiān)督有效——反饋及時——考核量化——獎懲分明——激勵得當

合理分工是為員工提供一個客觀公平環(huán)境；明確目標是指引員工工作計劃分解的方向；
匯報制和責問制有效落實工作的完成情況；有效監(jiān)督是控制管理細節(jié)必不可少的核心；
反饋是溝通能力和執(zhí)行力的重要保證環(huán)節(jié)；考核指標量化能夠科學給員工評價和輔導；
有獎有罰意義在于樹立榜樣以及敲響警鐘；激勵是企業(yè)與員工價值觀認同的管理方法；

管理核心在于：細節(jié)決定成敗

工作理念  ·  責任和標準

責任明晰：以結果為導向，必須先明晰責任。責任是指職能和權力的分配，以及明晰對結果的負責機制。
提高效率：在責任明晰的前提下，通過管理提高工作效率。公司創(chuàng)建良好的時間管理氛圍，提高時間管理意識，分清重要和緊急工作任務的關系。
工作標準：公司采取問責制管理原則，任何工作要有衡量標準，每一個工作做完不是結果，達到標準才是真正的目的。
同心協(xié)作：企業(yè)目標是需要團隊全體成員共同完成。仁泰不提倡個人英雄主義，重視的是團隊的共同實現(xiàn)。
公平競爭：創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境，讓企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。沒有競爭意識的企業(yè)，就沒有主動積極的員工。